Showcase with image

Для чего

Для чего

Мы создали организацию для того, чтобы понять самим и объяснить другим,
ЧТО такое Производственная Система мирового уровня, КАК её создать и при чем здесь бережливое производство.
Для чего

Для чего

Для чего

Для чего

Мы создали организацию для того, чтобы понять самим и объяснить другим,
ЧТО такое Производственная Система мирового уровня, КАК её создать и при чем здесь бережливое производство.
Для чего

Для чего

Визуализация и информационные стенды. Примеры в фотографиях.

Предлагаю вашему вниманию вебинар - подборку примеров информационных стендов для визуализации деятельности компании и рабочих групп. В начале презентации пару моих соображений о механизме работы информационных стендов и их роли при вовлечении персонала в процесс непрерывного улучшения

Визуализация и 5S. Примеры в фотографиях.

Предлагаю вашему вниманию сборник фотографий отражающих основные направления применения методов визуализации для организации производственного процесса: 

 

Вакансии для лин-специалистов

Уважаемые коллеги!

К нам все чаще стали поступать запросы на специалистов, имеющих знания и опыт внедрения или развития "бережливых" производственных систем.

Если Вы хотите, чтобы мы рекомендовали Вас потенциальным работодателям или агенствам по подбору персонала, пишите нам и присылайте свои резюме.

Вы также можете присылать информацию о Вашем опыте развития производственных систем на сайт или мне по адресу kalinin@leanunion.ru.

 

Межфункциональные команды по потокам создания ценности

Для внедрения современных методов повышения эффективности сначала нужно пересмотреть систему управления компнанией - а именно создать межфункциональные команды по потокам создания ценности. Только когда они полноценно заработают - можно будет приступать к внедрению инструментов бережливого производства

Гастев и Тейлор

Давайте вспомним нашу историю развития науки управления.

 

Корни TPS

Уважаемые коллеги, здравствуйте.

Я продолжаю знакомство с историей создания производственной системы Тойота (TPS). В этой публикации я привожу перевод интервью с Исао Като (Айк), опубликованного на сайте Art of Lean (www.artoflean.com) в феврале 2006 года.