Блог Павла Рабунца
О производственной системе СИБУРа
Мы стали лидером нефтехимической отрасли в России. Чтобы выйти на мировой уровень, нужно повышать эффективность — производственную и финансовую, – так в компании мы объясняем необходимость изменений. СИБУР начал внедрение собственной производственной системы.
Глобальный проект стартовал с «Томскнефтехима» – одной из наиболее успешных структур СИБУРа. Команда внедрения, включающая консультантов из транснационального химического концерна «Дюпон», начала работать в Томске с 4 февраля.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
О производственной системе СИБУРа |
Комментариев пока нет
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Lean в России и мире.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Вакансия: Координатор по оптимизации производственной системы. MAGNA
Компания MAGNA в г. Калуга ведет поиск мотивированного сотрудника, готового поддержать наш международный бизнес в России, работая в должности Координатора по оптимизации производственной системы.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Вакансия: Координатор по оптимизации производственной системы. MAGNA |
Комментариев пока нет
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Вакансии.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Принципы Деминга и почему это выгодно
Открытый вебинар по основам Total Quality Management (TQM) – «Принципы Деминга и почему это выгодно».
Разрозненное применение инструментов по оптимизации бизнес-процессов не всегда ведет к положительному результату. Для получения максимального эффекта необходим системный подход, рассматривающий построение новой системы управления – управления на основе качества.
Фундаментом управления, основанного на качестве (Total Quality Management) являются принципы Эдварда Деминга – одного из основателей этой системы, человека, чьим именем названа Национальная Премия Японии в области Качества.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Принципы Деминга и почему это выгодно |
Комментариев пока нет
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Видео.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
«ПСР: отраслевые переговоры, стартап, мотивация и роль руководителя». Интервью с Сергеем Обозовым
Сергей Обозов, директор по развитию производственной системы «Росатом» (ПСР) выступил с докладом на VI Лин-форуме, а также дал интервью, где рассказал о своем видении ПСР. С этим весьма интересным и знаковым интервью, мы предлагаем вам ознакомиться.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
«ПСР: отраслевые переговоры, стартап, мотивация и роль руководителя». Интервью с Сергеем Обозовым |
Один комментарий
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Интервью.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Карта потока создания ценности – Азбука бережливого производства
Новая серия Азбуки бережливого производства. В видеоролике дается определение того, что такое карта потока, для чего она служит, какие виды состояний потока описываются картами, где можно почерпнуть знания о том, как строить карту потока, с помощью каких средств и программ. Смотрите.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Карта потока создания ценности – Азбука бережливого производства |
Комментариев пока нет
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Азбука бережливого производства, Видео.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Круглый стол «Организация производства и бизнес-образование»
Круглый стол «Организация производства и бизнес-образование» будет посвящен вопросам развития учебных программ по производственному менеджменту в бизнес-школах России.
Приглашаю вас принять участие в работе круглого стола.
Место проведения: МГТУ им. Н.Э.Баумана (в рамках конференции «Организация производства в России»)
Дата: 10 декабря, с 10:00 до 12:00.
Ведущий круглого стола: Вячеслав Болтрукевич, директор программы «МВА-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова.
Участники круглого стола: преподаватели бизнес-школ, руководители производственных компаний, представители консультационных компаний.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Круглый стол «Организация производства и бизнес-образование» |
Комментариев пока нет
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Избранное, События.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Бизнес-система «Алкоа»
Что необходимо сделать для того, чтобы инвестиции в российские предприятия работали эффективно?
Хельмут Визер, исполнительный вице-президент Alcoa рассказал о становлении компании в России и бизнес-системе «Алкоа».
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Бизнес-система «Алкоа» |
Комментариев пока нет
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Lean в России и мире.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Главная Lean-конференция 2011 года. Итоги
Долгожданный и весьма запоздавший отчет о знаковом событии, прошедшем 30 сентября.
Снова не побоюсь назвать прошедшее мероприятие главным событием года в области бережливого производства и производственных систем. Есть все основания, для того чтобы считать именно так. Как и в прошлом 2010 году – практическая конференция, организованная Высшей школой бизнеса МГУ совместно с журналом “Генеральный директор” определенно удалась и стала невероятно полезной для всех ее участников.
«Производственная система предприятия: как с помощью бережливого производства устранить потери и повысить эффективность».Как можете видеть, конференция получила новое название. Оно было изменено намеренно, демонстрируя участникам ту истину, что построить эффективную организацию мирового уровня нельзя, лишь копируя известные методики бережливого производства. Важно, чтобы инструменты вырастали самостоятельно на потребность решения конкретных проблем и задач. И меня очень радует, что в нашей стране, наконец, приходят к понятию производственной системы, забывая или по крайней мере в меньшей степени ориентируясь на инструменты и их повсеместное внедрение. Конференция это четко продемонстрировала.
Еще более важным показалось мне то, что главный акцент мероприятия был сделан на иных вещах, нежели обычно привыкли себе представлять люди, услышав словосочетания «бережливое производство». Это было первой важной особенностью мероприятия. Но обо всем по порядку.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Главная Lean-конференция 2011 года. Итоги |
Комментарии: 11
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Избранное, Рекомендуем, События.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Организация производства в России: вклад профессора Чарновского
Теперь уже не надо гадать, кого следует называть отцом научного менеджмента: рядом с фигурой Фредерика Тейлора стоит не менее серьезная фигура Николая Чарновского, автора первого в мире учебника по менеджменту – «Организация промышленных предприятий по обработке металлов».
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Организация производства в России: вклад профессора Чарновского |
Комментарии: 3
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Книги, События.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Переналадка – Азбука бережливого производства
Новая серия Азбуки бережливого производства. В видеоролике и тексте ниже дается определение того, что такое переналадка, что является временем переналадки и почему переналадка обычно является проблемой. Смотрите и читайте.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Переналадка – Азбука бережливого производства |
Комментарии: 2
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Азбука бережливого производства, Видео.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
О мотивации: «Самый целеустремлённый человек — это…»
Вопрос мотивации – один из важнейших при построении эффективных производственных систем. Ведь основа производственной системы – это люди. Без лишних слов предлагаю ознакомится с примером наиболее мотивированного, наиболее целеустремленного человека. И речь здесь не о каком-то конкретном человеке, а о том состоянии или той ситуации, в которых бываем все мы. Состоянии, в котором каждый из нас – самый целеустремленный человек.
Итак, самый целеустремлённый человек — это тот, кто очень хочет в туалет.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
О мотивации: «Самый целеустремлённый человек — это…» |
Комментарии: 6
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Нам интересно. А вам?.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
5 Lean ошибок
На сегодняшний день осталось мало производственных компаний, которые не знают и не используют Lean-методики. Причина очевидна – бережливое производство помогает делать именно то, что хочет клиент наиболее выгодным способом, при этом постоянно улучшая результаты. Lean привлекает к себе всё больше внимания, превращаясь из модной японской методики в современную классику управления.
У каждой компании свой опыт знакомства с бережливым производством как и свой опыт развития. Многие из них прошли через массу проблем, но большинство получили и позитивные результаты, мотивирующие продолжать начатое. На основе мировых практик и собственного опыта можно выделить 5 наиболее распространённых проблем, сопутствующих практически всем Lean-проектам.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
5 Lean ошибок |
Комментарии: 5
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Lean в России и мире, Мнение практика.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
О блоге Leaninfo
Нас часто просят рассказать о блоге Leaninfo. Что? Почему? Как? Для чего?
Обычно мы советуем просто заглянуть на главную страницу. Структура блога, хоть и не идеальна, но довольно понятна и удобна, и всё становится ясно по первым секундам – блог посвящен вопросам бережливого производства, производственным системам, операционной эффективности или, как мы обозначили в общем в названии – производственному менеджменту.
Но не для всех это очевидно, особенно для новичков и случайных посетителей.
Поэтому мы создали специальную страницу
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
О блоге Leaninfo |
Комментарии: 2
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Нам интересно. А вам?.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Вытягивающее производство – Азбука бережливого производства
Новая серия Азбуки бережливого производства. Вытягивание – метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о своих потребностях предыдущим операциям. В видеоролике рассказывается логика вытягивания, как работает вытягивающее производство, какие бывают системы вытягивания, где можно почитать о них подробнее. Смотрите.
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Вытягивающее производство – Азбука бережливого производства |
Комментариев пока нет
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Азбука бережливого производства.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
Производственная система – это люди
Вашему вниманию интервью, которое я дал Сергею Жишкевичу, главному редактору журнала «Управление производством».
— Вы общаетесь со многими производственными менеджерами уже не один год. Как изменилось их отношение к вопросам эффективности производства за последние пять-семь лет? Какие задачи для них сейчас вышли на «первый план»?
— Я знаю многих руководителей, которые на протяжении уже нескольких лет являются инициаторами изменений на своих предприятиях. Они возглавляют предприятия, и сами ведут процесс развития производственной системы предприятия.
Могу сказать, несколько вещей. Во-первых, менеджеры переосмыслили скорость развития производственной системы. Несколько лет назад многие из них утверждали, что вот-вот уже закончат внедрение ПС, т.к. уже внедрили на этом участке, в этом цехе, и осталось всего несколько месяцев либо пару лет до внедрения производственной системы на всем предприятии. Сегодня эти же самые люди говорят о том, что находятся в самом начале пути. Скорость изменений и масштаб понимания самой производственной системы существенно изменились, и сегодня менеджеры, определенно, понимают производственную систему гораздо шире, чем как это было несколько лет назад. Они понимают, что процесс развития ПС связан с развитием людей, и поэтому он не быстрый.
Во-вторых
© 2008-2011 Leaninfo.ru.
Все права защищены.
Производственная система – это люди |
Комментарии: 2
Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в рубриках: Избранное, Мнение практика.
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети: Facebook или ВКонтакте.
