Блог пользователя Денис Дьяконов

Семинар об опыте внедрения в России "бережливого производства" и развитии производственных систем

Бережливый Союз в целях продвижения подходов бережливого производства объявляет о возможности проведения бесплатных однодневных семинаров для руководства компаний.

Цель семинара - познакомить руководство компаний интересующихся или уже начавших внедрение с принципами бережливого производства.

Визуализация и информационные стенды. Примеры в фотографиях.

Предлагаю вашему вниманию вебинар - подборку примеров информационных стендов для визуализации деятельности компании и рабочих групп. В начале презентации пару моих соображений о механизме работы информационных стендов и их роли при вовлечении персонала в процесс непрерывного улучшения

Визуализация и 5S. Примеры в фотографиях.

Предлагаю вашему вниманию сборник фотографий отражающих основные направления применения методов визуализации для организации производственного процесса: 

 

Межфункциональные команды по потокам создания ценности

Для внедрения современных методов повышения эффективности сначала нужно пересмотреть систему управления компнанией - а именно создать межфункциональные команды по потокам создания ценности. Только когда они полноценно заработают - можно будет приступать к внедрению инструментов бережливого производства

РЖД Школа Лидерства

Опыт преобразований РЖД "Школа Лидерства"

в 2007 году на РЖД на уровне Президента РЖД В.В. Якунина было принято решение о начале проекта "Школа Лидерства" с компанией Центр "Приоритет" который был посвящен внедрению методов lean six sigma. Спустя 5 лет в проект вовлечено более 50 тыс. сотрудников РЖД. Об опыте реализации этого проекта рассказали Борис Лапидус - Старший Вице-президент РЖД и Вадим Лапидус Генеральный директор Центра "Приоритет"

06/02/2012 Семинар "Система непрерывных улучшений (Kaizen) в мебельном бизнесе"

Продолжительность семинара 4 часа (с 15.00-19.00)

Место проведения: Москва м. Павелецкая Шлюзовая наб. дом 6, стр.4

Организаторы: МОО "Союз Бережливых" и Центр "Приоритет"

30/01/2012 Семинар "Опыт успешных улучшений процесса продаж в мебельной компании на всех бизнес-уровнях"

Практический семинар: Опыт успешных улучшений процесса продаж в мебельной компании на всех бизнес-уровнях – Денис Рябов и Денис Дьяконов

Длительность семинара 4 часа. с 15.00 до 19.00

Место проведения: Москва, м. Павелецкая Шлюзовая наб. дом 6, стр.4

карта потока мебельная отрасль

Сократить время производства

Как правило, срок исполнения заказов может составлять от 2 недель до 2 месяцев. В бережливом производстве существует подход который сравнивает время выполнения заказа с временем добавленной ценности содержимого заказа. 

проблемы при разработке новой продукции на предприятиях мебельной отрасли

Сократить срок разработки новых изделий в 3 раза

Процесс разработки нового изделия проходит через множество отделов на предприятии. Часто новым продуктам приходится возвращаться на предыдущие стадии и проходить их заново. Заказ вебинара по данной теме: info@mebel-kaizen.ru

перестановка оборудования в соотвествии с lean на мебельном производстве

Увеличить выпуск продукции без капиталовложений

В каждом проекте есть потребность увеличить объем производства без капительных затрат. Основной подход – это расчет мощности потоков, а затем расшивка узких мест за счет применения таких инструментов как быстрая переналадка.