Блог пользователя Дмитрий Ким

Дорогие женщины, с наступающим праздником!

А  чтобы этот праздник запомнился надолго, мы провели в мастерской КМ (knowledge management) мозговой штурм, где набросали эффектные и быстрореализуемые идеи того, как сделать 8-е марта, для Вас, наши бесценные, незабываемым!

Пример отчета по результатам сравнения ключевых показателей эффективности бизнеса с использованием базы benchmarkindex.com

Уважаемые коллеги!

Приглашаю вас, на семинар: "Простые и успешные решения для производства", который пройдёт в замечательном месте - мастерской КМ,  28.02.2012 г. с 13.00 и до "последнего клиента":)) по адресу: г.Москва, Большой Головин пер, 13, стр.1

Уважаемые коллеги!

Издание Harvard Business Review на своем сайте hbr-russia.ru проводит конкурс кейсов, один из которых, несмотря на ляпы (такие как срок реализации проекта полгода) показался мне интересным. Речь идёт о кейсе по развитию бизнес системы ОАО "Северсталь".

Полностью с заданием вы можете ознакомиться здесь

Прошло  без  малого три месяца со времени нашей поездки на БрАЗ. Остыв от эмоций и сопоставив увиденное там и то, что имеем у себя, я готов сделать выводы.

Предлагаем Вашему вниманию  статью Надежды Вороновой о том, как финансисты ОАО «ЗМУ КЧХК» применяют  в своей работе цикл PDCA.

Все больше предприятий Кировской области интересуются «Бережливым производством». Сегодня на ЗМУ с ознакомительной экскурсией побывали представители Кировского завода по обработке цветных металлов – КЗ ОЦМ.

На ОАО «ЗМУ КЧХК» ОХК «Уралхим»  идет работа по пересмотру ключевых показателей эффективности работы для руководителей

В  продолжение темы применения на ЗМУ  инструмента «Формат А3» мы расскажем о том, как используют его в своей работе главные технологи циклов  

В декабре в своей заметке "Поражение - это прелюдия победы" я рассказывал о провале нашей первой попытки  на координационном совете  согласовать план действий по развитию производственной системы ЗМУ.