Учиться на примерах

Примите участие в обучении построенном на практических примерах из мебельной отрасли.

Оценить уровень управления

 

Оцените уровень управления вашим бизнесом. Сравните себя с европейскими компаниями.

Внедрить улучшения

Мы внедряем методы улучшений которые многократно окупают затраты на наши услуги.

Бережливое производство в мебельной отрасли

карта потока мебельная отрасль

Сократить время производства

Как правило, срок исполнения заказов может составлять от 2 недель до 2 месяцев. В бережливом производстве существует подход который сравнивает время выполнения заказа с временем добавленной ценности содержимого заказа. 

проблемы при разработке новой продукции на предприятиях мебельной отрасли

Сократить срок разработки новых изделий в 3 раза

Процесс разработки нового изделия проходит через множество отделов на предприятии. Часто новым продуктам приходится возвращаться на предыдущие стадии и проходить их заново. Заказ вебинара по данной теме: info@mebel-kaizen.ru

перестановка оборудования в соотвествии с lean на мебельном производстве

Увеличить выпуск продукции без капиталовложений

В каждом проекте есть потребность увеличить объем производства без капительных затрат. Основной подход – это расчет мощности потоков, а затем расшивка узких мест за счет применения таких инструментов как быстрая переналадка.

тренинг по кайдзен в мебельной компании

Обучение на примерах из мебельной отрасли

Наш главный принцип – обучение на практических примерах, понятных слушателям, по приниципу «точно-во-время», тогда новая информация легко усвоится и  станет применяться в практике.

efqm оценка предприятия мебельной отрасли

Оценка уровня системы управления компанией

Если вам интересно оценить свою систему управления и сравнить её с лучшими европейскими система менеджмента, то вы можете воспользоваться моделью EFQM

карта потока в мебельной отрасли

Внедрение изменений - консалтинг

Цель нашей работы – реальные улучшения на предприятии, которые должны многократно окупать затраты на консультантов.  Мы консультанты-практики и не чувствуем себя удовлетворенными если не видим результатов нашей работы.  

встречи профессионалов мебельной отрасли

Общение и обмен опытом

Общение владельцев бизнеса, лидеров команд по внедрению, активных участников команд является очень важной составляющей успеха внедрения методов кайдзен и бережливого производства. 

диаграмма исикава, применение в мебельной отрасли

Повысить качество продукции и обслуживания

Подход к повышению качества должен быть системный. Как только сотрудники перестают делиться информацией о своих ошибках, менеджмент организации теряет связь с реальностью. Никто не может гарантировать, что информация об ошибках полная и достоверная.  

цикл PDCA в мебельной отрасли

Улучшение системы менеджмента

Как только вы приступаете к переводу компании на рельсы процессов/потоков вы сталкиваетесь с большим количеством новых задач, решения которых не требовалось при прежней административной системе менеджмента отделами.

Ячеечное производство для сборки мягкой мебели

В этой статье рассматривается реализация подходов бережливого производства в американской мебельной компании «FС» и использование ячейки “Double D” в производстве мебели.