Презентации

Семинар об опыте внедрения в России "бережливого производства" и развитии производственных систем

Опубликовано Денис Дьяконов в Втр, 29/03/2011 - 11:02

Бережливый Союз в целях продвижения подходов бережливого производства объявляет о возможности проведения бесплатных однодневных семинаров для руководства компаний.

Цель семинара - познакомить руководство компаний интересующихся или уже начавших внедрение с принципами бережливого производства.

Конференция Косметическая индустрия. Взгляд в будущее 2011

Доклад на Международной конференции "Косметическая индустрия. Взгляд в будущее"

Опубликовано Денис Дьяконов в Чт, 12/01/2012 - 18:19

 Доклад на Международной конференции "Косметическая индустрия. Взгляд в будущее" В конференции приняли участие более 400 представителей ведущих российских производителей парфюмерно-косметической продукции и зарубежных компаний, работающих на российском рынке.

Вебинар "Вовлечение сотрудников в процесс улучшений "Кайдзен"

Опубликовано Денис Дьяконов в Вс, 08/01/2012 - 19:13

В 2010 году мы на клубе лин-менеджеров провели серию мозгововых штурмов посвященных проблеме вовлечения. Результаты представлены в презентации которая была сделана в 2010 году, а сейчас ввиду популярности темы я прокоментировал все слайды.

Опыт внедрения lean и kaizen на предприятиях группы Сибелко Рус

Опубликовано Денис Дьяконов в Пт, 07/10/2011 - 17:16

 Доклад на конференции "Балтимикс 2011" организованной Союзом Производителей Сухих Строительных Смесей. 

«Бережливые» методы в ритейле: новые источники повышения рентабельности

Опубликовано orekhovd в Пнд, 28/03/2011 - 20:41

На форуме финансовых директоров ритейла Retail CFO 2011 выступил Олег Давидович, директор по маркетингу сети детских магазинов "Кораблик". Представляем вашему вниманию его презентацию.

Картирование потока создания потребительской ценности

Опубликовано Михаил Калинин в Сб, 26/02/2011 - 21:19

Как известно, картирование потока потебительской ценности, является основным и очень важным инструментом визуализации потерь и созданием планов по улучшениям. Каждый такой план может быть реализован как инвестиционный проект. А план по улучшениям приводит к созданию карты потока будущего состояния. После завершения плана реализации перехода из текущего состояния к будущему, процесс повторяется, т.к. карта будущего состояния становится картой текущего состояния.

5 С и устранение потерь

Опубликовано Михаил Калинин в Пт, 10/12/2010 - 09:49

Роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства

Опубликовано admin в Втр, 07/12/2010 - 10:23

Работать с сопротивлением персонала или работать с персоналом

Опубликовано admin в Пт, 12/11/2010 - 14:51