Миссия Союза

Михаил, не надо никакой аттестации, у нас это слово синоним слова "профанация". Пусть наводняется рынок кем угодно, потребители сами разберутся "ху из ху". Тем более, "а судьи кто?". Те, кто действительно создали ПС мирового уровня и имеют моральное право давать оценку качества работы консультантов или менеджеров по развитию ПС,  управляют успешными, крупными предприятиями и им не до какой-то там аттестации.

Мы говорили о том, что в рамках Союза, будем давать правдивые отзывы и рекомендации о работе консультантов или менеджеров, чтобы на основании этих рекомендаций/отзывов, потенциальные заказчики могли сделать самостоятельные выводы. Такие отзывы, понятно, могут давать только заказчики, т.е. действующие менеджеры, действующих производств. Пока я работал на ЗМУ, в рамках партнерских отношений к нам приезжали с очень полезными тренингами - Денис Дьяконов (по процессному управлению). Анатолий Феськов провел обучающий курс по картированию офисных процессов. Я их приглашал не просто для какого-то обучения, а мы обсуждали с ними способы решения наших конкретных, производственных проблем. После таких тренингов и я и мои коллеги, могут однозначно рекомендовать и Дениса и Анатолия, как первоклассных тренеров, глубоко понимающих суть производственных процессов (мы разместили отзывы на сайте) и могущих на деле помочь решить реальные производственные проблемы.

Заказчики зачастую бояться заказывать "кота в мешке", поэтому, мы можем, предварительно поняв чего хочет заказчик, рекомендовать ему специалиста способного оказать методологическую помощь в решении проблем. Или рекомендовать менеджера, который сможет внутри предприятия, в качестве генерального или исполнительного директора, эффективно провести преобразования.

Именно поэтому, Союз, должен быть интересен в первую очередь собственникам бизнесов, во-вторую - ТОП-менеджерам, в третью консультантам, а затем среднему менеджменту, рабочим и специалистам. Последней категории Союз нужен для того, чтобы из первых рук узнавать, действительно ли на предприятиях с эффективной производственной системой уровень жизни простых рабочих и специалистов гораздо выше, чем на предприятиях с неэффективной ПС, там где персонал не занимается улучшениями.

Предлагаю тему аттестации запретить для обсуждения в рамках Союза, чтобы не компроментировать себя подобными идеями.  Комиссии, наб.советы и прочие органы исскуственно создавать нет никакого смысла - возникнет потребность - будем организовывать.

Пока давайте сделаем БРИФ. 

К нам обращаются собственники, спрашивают, с чего начинать. Это как раз те запросы где грамотные специалисты могут себя проявить - езжайте на предприятие, делайте аудит процессов и предлагайте собственникам способы решения проблем -  "Дорожные карты" развития производственных систем их предприятий. Если Ваши идеи вдохновят Заказчика, то и будет заказ:)) Нам пока хватает своих ресурсов, чтобы удовлетворять такие запросы. Но, необходимо чтобы запросов становилось больше, соответственно потребуется больше тренеров и менеджеров. Прочтение БРИФА о нашей организации - должно вызывать непреодолимое желание вступить в "Союз Бережливых", как у собственника, так и у менеджера и у консультанта/тренера:))

Михаил, нужно двигатся в сугубо практическую плоскость, стоит на время  отойти от глобальных идей и накопить побольше практической массы. А уже потом будем думать как изменить мир:))