"Поражение - это прелюдия победы".

Учусь регулярно добавлять записи в свой блог:)) надеюсь со временем исправиться и, не смотря ни на какие внутренние отговорки (устал, мало времени и т.д.) более последовательно освещать интересные события.

Со времени последней записи в этом блоге произошло немало событий - мы запустили формат А3 в качестве инструмента решения проблем и уже есть первые реализованные проекты, пока во всех проектах я сам являюсь координатором, но уже очевидно, что эта практика приживется.

Наверное, важнейшим событием, стала наша с управляющим директором Дриневским С.А. поездка на Братский алюминиевый завод, предприятие на котором мы увидели реально работающую систему мирового уровня, описание увиденного заслуживает отдельного комментария, поэтому расскажу о поездке в следующем посте.

Мы провели координационный совет, на котором предложили шаги по развитию производственной системы ЗМУ. Шаги включают в себя переход на процессное управление, выстраивание отношений внутри предприятия по принципу "клиент - поставщик", сокращение уровней управления с нынешних 7-ми до 4-х. Обсуждали возможные цели для нашей производственной системы, обсуждали каким образом связать личные цели сотрудников и цели предприятия,  чтобы изменения пошли изнутри и т.д., обсуждали, как в рамках утвержденного бизнес-плана мы можем повысить благосостояние основных рабочих и других категорий сотрудников,  чтобы сделать работу на ЗМУ привлекательной для молодёжи. Все наши предложения были сделаны сквозь призму лучших мировых практик, а также опыта БрАЗа, где без увеличения ФОТа, менеджмент смог довести зарплату бригадиров до 65000 руб., где есть доверие между менеджментом и рабочими, где у людей реально "горят глаза" и они гордятся своей работой.

 Координационный совет закончился полным провалом..., мы не приняли никаких решений, за четыре часа очень острой полемики не договорились ровным счетом ни до чего. Я поражаюсь выдержке нашего управляющего директора, там,  где я давно бы "махнул шашкой" он терпеливо объясняет свою позицию даже тем персонажам, которые эту позицию и не пытаются понять.

Получив такой результат, мы решили идти другим путём. В конце недели  организуем выездную сессию, на которую пригласим ключевых не закостенелых специалистов, сформируем вместе с ними команды, наметим фронт работ и начнем действовать.  Начиная со следующей недели, мы пройдем по цепочкам всех основных процессов опишем увиденные проблемы (картирование) и дальнейшие шаги развития ПС будем рассматривать сквозь призму идентифицированных проблем, в первую очередь будем делать то, что позволит решить те 20% причин, которые дают 80% проблем. А тех, кто против любых изменений, мы просто заставим решать идентифицированные проблемы (имею в виду ТОПов) и ничего более, нет смысла ждать инициативы и командной работы от тех, кто к этому не способен.

  В качестве названия этой заметки я употребил цитату из высказываний Фиделя Кастро, именно эти слова он произнес уцелевшим сторонникам после их первой и провальной попытки освобождения Кубы. История подтвердила, что он был прав.

   Если уверен в том, что делаешь - никогда не сдавайся!