Сократить срок разработки новых изделий в 3 раза

Процесс разработки нового изделия проходит через множество отделов на предприятии. Часто новым продуктам приходится возвращаться на предыдущие стадии и проходить их заново. Заказ вебинара по данной теме: info@mebel-kaizen.ru

Процесс разработки нового изделия проходит через множество отделов на предприятии. Часто из-за несогласованности действий различных подразделений новые продуктам приходится возвращаться на предыдущие стадии и проходит их заново. Вот почему получается что при фактических затратах времени на новый проект 4-8 недель проект гуляет по компании по 6 месяцев.

Создавая межфункциональную команду для согласования требований к процессу разработки новых изделий нам удается сократить срок производства в несколько раз. Работая с командой мы используем такие подходы как «Карта потока», «Блок схема процесса» и другие.

Результаты улучшения процесса:.

Сформирована постоянно действующая команда по процессу

Командой описан процесс разработки новых изделий и внесены улучшения на основе методики параллельной разработки продукции APQP

Командой освоены инструменты управления проектами

 Все это позволило сократить срок разработки и вывода новых изделий с 9-12 месяцев до 3 мес.

На фотографии представлен инструмент отлеживания прохождения новых разработок по процессу. Только описание процесса позволяет устранить до 50% возврата разработок на предыдущие стадии.

Стенд с информацией о прохождении новых разработок важный элемент отвественности всех участников межфункционального процесса.

Для того, чтобы познакомиться с методикой ближе вы можете узнать о возможности участия в вебинаре (презентация по интернет) по адресу: info@mebel-kaizen.ru

Ускоренная разработка продукции APQP

Подписаться на рассылку