Улучшение системы менеджмента

Как только вы приступаете к переводу компании на рельсы процессов/потоков вы сталкиваетесь с большим количеством новых задач, решения которых не требовалось при прежней административной системе менеджмента отделами.

Как только вы приступаете к переводу компании на рельсы процессов/потоков вы сталкиваетесь с большим количеством новых задач, решения которых не требовалось при прежней административной системе менеджмента отделами.

Для создания эффективной производственной системы менеджмента руководству необходимо сосредоточиться на двух важных аспектах:

1. Абциозные цели - ответ на вопрос Зачем?
2. Требования руководства к применению методов - ответ на вопрос Как?

В новой производственной системе вы даете самостоятельность командам по процессам – но как гарантировать, что эти команды будут мотивированы и действовать в интересах всей компании, а не только в своих личных? 

При таком подходе нам становиться нужными такие инструменты как разворачивание стратегии до уровня процессов «Хосин Канри», цикл PDCA, методы развития лидерских и командных качеств и так далее.

Для всех этих задач мы формируем группу из топ-менеджеров которые оценивают систему менеджмента предприятия, находят слабые стороны и исправляют их. Смотрите раздел «Оценка».

Подписаться на рассылку