Увеличить выпуск продукции без капиталовложений

перестановка оборудования в соотвествии с lean на мебельном производстве В каждом проекте есть потребность увеличить объем производства без капительных затрат. Основной подход – это расчет мощности потоков, а затем расшивка узких мест за счет применения таких инструментов как быстрая переналадка.

Практически в каждом проекте есть потребность увеличить объем производства без значительных капительных затрат. Конечно основной подход при этом – это расчет мощности потоков исходя из узких мест, а затем расшивка узких мест за счет применения таких инструментов как быстрая переналадка, организация рабочего пространства 5С, визуализация.

анализ 7 видов потерь в мебельном производстве

анализ 7 видов потерь в мебельном производстве

 

Вот примерный план работы команды над этим проектом:

  1. Выделение потоков на производстве
  2. Формирование системы управления производством на основе команд по потокам на основе цикла PDCA (Планируй, Делай, Контролируй, Улучшай)
  3. Визуализация движения материалов по потокам в цехах
  4. Расчет мощности узких мест, программа улучшений узких мест (без крупных вложений)
  5. Улучшение системы/процесса оперативного планирования

потоки создания ценности в мебельном производстве

варианты размещения оборудования в соотвествии с принципами бережливого производства на мебельном предприятии

 

Подписаться на рассылку
 


Создано с помощью TimePad.ru

Партнеры

Клиенты