Внедрение изменений - консалтинг

Цель нашей работы – реальные улучшения на предприятии, которые должны многократно окупать затраты на консультантов.  Мы консультанты-практики и не чувствуем себя удовлетворенными если не видим результатов нашей работы.  

При внедрении улучшений мы исходим из следующих стандартных шагов при организации проекта.

1. Собственник или генеральный директор формулирует цель перед лидером команды
2. Лидер формирует свою команду и согласует с ней поставленную ранее цель
3. Лидер команды взаимодействует с консультантом (консультант всего лишь ресурс для достижения цели)
4. Команда периодически, раз в месяц «защищает», презентует свои достижения заказчику – генеральному директору или собственнику.
5. Заказчик дает обратную связь команде и лидеру тем самым мотивируя команду на дальнейшее продвижение.

Направления консультаций::

1. Продажи и управления торговой сетью
2. Производство
3. Обеспечение качества продукции и сервиса
4. Разработка новой продукции
5. Планирование выпуска продукции

Мы начинаем консультации с вводного семинара.

Заказать вводный семинар вы можете связавшись с нами: 

электронная почта: info@mebel-kaizen.ru

телефон: +7 495 7222904

эксперт: Дьяконов Денис

От чего зависит успех изменений?  Вот наша оценка:

1. Вовлеченность собственника или генерального директора 40% успеха
2. Вовлеченность и квалификация лидера и команды 30% успеха
3. Уровень квалификации консультантов 30% успеха

Подписаться на рассылку